Đứng trên đỉnh của một công ty, giám đốc điều hành (CEO) với cương vị là một vị trí quản lý cấp cao chắc chắn mang trong mình quyền lực và tầm ảnh hưởng nhất định. Nhiều người cho rằng giám đốc điều hành có thể làm mọi thứ bất cứ khi nào họ muốn. Tuy nhiên, sự thật không hẳn là như vậy. Vậy cụ thể chức năng nhiệm vụ của giám đốc điều hành là gì? Họ có vai trò gì và điều hành công ty như thế nào? Mình tin chắc rằng bài viết ngay dưới đây sẽ giúp bạn giải đáp các thắc mắc trên.
Các chức năng, nhiệm vụ chính của giám đốc
Chức năng nhiệm vụ của giám đốc thay đổi tùy thuộc vào quy mô, văn hóa và cấu trúc doanh nghiệp của công ty. Trong các tập đoàn lớn, các CEO thường chỉ giải quyết các quyết định chiến lược cấp cao và định hướng cho sự phát triển chung của công ty. Dưới đây là một vài chức năng nhiệm vụ điển hình và công việc của một giám đốc do mình tổng hợp:
Có thể bạn muốn xem thêm:
- Kỹ năng để trở thành giám đốc trong một doanh nghiệp
- Giám đốc tài chính cần phải có những kỹ năng như thế nào?
- Giám đốc marketing cần thực hiện những công việc nào?
Xây dựng các mục tiêu và phương hướng chiến lược
Các quyết định về dòng sản phẩm mới, tạo ra (và duy trì) lợi thế cạnh tranh, thị trường mới tiềm năng và giảm thiểu rủi ro hoặc nắm bắt cơ hội đều nằm trong chức năng và nhiệm vụ của giám đốc điều hành.
Giám đốc là cá nhân có quyền kiểm soát hoạt động chiến lược và thức thi của công ty. Họ sẽ dựa vào dữ liệu và đầu vào đáng kể từ các lãnh đạo cấp cao cũng như chỉ đạo và cái nhìn sâu sắc từ Hội đồng quản trị để đưa ra các quyết định quan trọng và cấp thiết.
Xây dựng Đội ngũ Lãnh đạo Cấp cao
Chức năng nhiệm vụ của giám đốc đó là phải thu hút nhân tài hàng đầu đến với tổ chức của họ. Mặc dù họ không chịu trách nhiệm tuyển dụng hoặc sa thải từng nhân viên, nhưng họ có trách nhiệm xây dựng và giám sát đội ngũ lãnh đạo điều hành. Đây là những người được thuê để giám sát, quản lý cấp dưới và cấp trung trong các bộ phận của họ.
Nhóm lãnh đạo điều hành bao gồm CFO (Giám đốc tài chính), COO (Giám đốc điều hành). Và, tùy thuộc vào bản chất của tổ chức, tất cả các vai trò C-suite khác có thể tồn tại (Giám đốc rủi ro, Giám đốc công nghệ, Giám đốc chiến lược, Giám đốc đầu tư, v.v.)
Trong nhiều tổ chức, hội đồng quản trị sẽ có quyền cuối cùng (chính thức) về quyết định tuyển dụng ở cấp C. Nhưng, trong hầu hết các trường hợp, hội đồng quản trị thực sự tuân theo (các) đề xuất của giám đốc.
Thiết lập Tầm nhìn, Giá trị và Văn hóa Doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có nhiều yếu tố thể hiện bản chất và cốt lõi của doanh nghiệp. Các sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị do CEO thiết kế và thực hiện cuối cùng sẽ định hướng văn hóa đó theo bất kỳ hướng nào khác nhau.
Chức năng nhiệm vụ của giám đốc đó là phải thức rất rõ về kỳ hạn của họ, hành vi của họ và mọi hành động họ thực hiện (hoặc không thực hiện) đều được toàn bộ tổ chức theo dõi. Ngay cả những quyết định về phong cách ăn mặc hay cách họ chọn để thể hiện bản thân. Cách họ tham gia và giao lưu với các thành viên khác của công ty sẽ tạo ra tiếng nói cho phần còn lại của tổ chức.
Theo dõi hoạt động của công ty
Sự hiểu biết về hiệu suất của công ty, so với các đối thủ cạnh tranh khác, là một phần quan trọng trong vai trò của giám đốc điều hành. Thông tin chi tiết hữu ích có thể bắt nguồn từ tăng trưởng doanh thu, biên lợi nhuận gộp và doanh số bán hàng tích lũy.
Sau đó, chúng có thể được sử dụng để định hình thêm các chỉ số hiệu suất chính (KPI) nhằm hướng dẫn các điều chỉnh cần thiết và giúp công ty đạt được các mục tiêu mới của mình. Ngoài ra, việc theo dõi thị trường – cho dù liên quan đến việc mua lại tiềm năng hoặc các quy định phát triển quan trọng trong ngành – là điều quan trọng để giúp công ty chống chọi với các áp lực bên ngoài và tiến tới các mục tiêu dài hạn.
Điều gì làm nên một giám đốc thành công
Có thể bạn quan tâm:
- Thư ký và những vai trò của thư ký trong hệ thống công ty
- Nhân viên văn phòng nghề nghiệp được lựa chọn nhất
Đến đây, chắc hẳn bạn đã nắm rõ chức năng nhiệm vụ của giám đốc điều hành. Vậy điều gì làm nên một giám đốc thành công? Câu trả lời là không có một công thức nào phù hợp với tất cả.
Tuy nhiên, các CEO thành công thường có (hoặc thể hiện) nhiều đặc điểm sau:
Niềm đam mê phi thường: Mỗi một giám đốc điều hành cần có trong mình một niềm đam mê mãnh liệt với kinh doanh. Cần phải có một nhà lãnh đạo đặc biệt để có thể chịu được áp lực, sự giám sát và đánh giá cho một vị trí cao như vậy.
Tầm nhìn rõ ràng và dài hạn: Việc phát triển chiến lược kinh doanh đòi hỏi một giám đốc điều hành phải đi trước công chúng nhiều bước trong việc nhìn nhận và hiểu được các xu hướng có thể phát triển như thế nào.
Phong cách lãnh đạo mạnh mẽ: Ngay cả với niềm đam mê và tầm nhìn xa trông rộng, doanh nghiệp vẫn không thể đạt được mục tiêu nếu không sở hữu một nhà lãnh đạo mạnh mẽ có thể biến mọi thứ thành hiện thực. Giám đốc điều hành phải có khả năng thu hút nguồn nhân lực tài năng. Họ sẽ là những trợ thủ đắc lực trong việc hoàn thành sứ mệnh và tầm nhìn của công ty.
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giám đốc điều hành luôn bị giám sát chặt chẽ và phải liên tục truyền tải cũng như củng cố thông điệp của tổ chức. Hiếm khi thấy một giám đốc không cảm thấy thoải mái trước khách hàng hoặc ống kính truyền hình.
Vậy là mình đã cùng bạn giải đáp cho câu hỏi về chức năng nhiệm vụ của giám đốc. Hi vọng bài viết trên sẽ cung cấp cho bạn thêm nhiều thông tin bổ ích. Hãy cùng đón chờ thêm nhiều bài viết chất lượng từ trang web của mình liên quan đến chủ đề này nhé!
Tổng hợp: huongnghenghiep.net
